（注：此文為集團董事局主席竺韻德在2020年4月28日“韻升大學”開學典禮上所作的重要講話。）
全球的疫情正在肆虐中，國內無癥狀表現(xiàn)及外來輸入者也正在蔓延著，中國乃至世界經(jīng)濟正處于前所未有的危機下，我們韻升大學開學式暨首屆EMBA班今天正式開學，我作為首任校長，向首屆學員表示衷心的問候與熱烈的祝賀。
作為一名干部，到公司所辦的大學來上學，對此，我們?yōu)槭裁磳W、學什么、怎么學？這是大家首先要思考的問題。
寧高寧寫過一篇文章，題目叫作《局的思維》，里面就講到了許多與“局”相關的詞句，比如勝局、敗局、困局、變局，全局、大局，謀局、設局，布局、破局……
作為企業(yè)，非常需要了解這個“局”，作為一名干部，我們也更需要認知這個“局”。今天韻升大學開學，我想與大家從四個方面來聊聊這個“局”，一起來探討如何識“局”與解“局”。
一、時局
對企業(yè)來說，認知時局、理解時局、把握時局是首位的。
霍英東先生寫了一本書，題目叫《時局的生意》。他說：一切的生意，都是時局的生意。必須因時局而定，也因時局之變而變。
今天的時局，人們已經(jīng)用“百年未有之大變局”來形容。“新冠”這個小小的病毒，已經(jīng)成了人類“數(shù)千年未有之強敵”,給世界帶來“三千年未有之大變局”。
《世界是平的》的作者弗里德曼認為，當今世界可能要采用新的紀年方法——從過去的“公元前”、“公元后”，可能從現(xiàn)在起將要改成“新元前”和“新元后”。也就是說，以新冠肺炎發(fā)生的今年為元年，從而把人類社會分成兩個截然不同的時代。因為這次疫情將對整個世界有一個根本性的顛覆，大到整個人類社會的文明秩序、國際政治經(jīng)濟關系的逆轉，小到每家企業(yè)、每一個人的生活與命運的改變。
面對這樣的時局，我再次提請大家對此要有清醒認知，更要有充分準備，要“做好較長時間應對外部環(huán)境變化的思想準備和工作準備”。
二、格局
面對這樣的時局，很多企業(yè)陷入了困局、敗局。它的本質還是受到自身的局限，特別是自身“格局”的限制。
所謂“局限”，就是一個人、一個企業(yè)給自己所設“格局”的大小。格局大，發(fā)展的空間與范圍就大。
格局的本質是一個人對世界認知的體現(xiàn)，也就是你的世界觀。由于認知高度的不同，人們看到的世界是不一樣的。對世界的認知不同，也造成企業(yè)經(jīng)營管理的巨大差異。
企業(yè)競爭的本質是認知水平的競爭。我們和對手之間，打的其實是一場認知之戰(zhàn)。如果我們對世界的變化、對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、對企業(yè)的未來等有更高維度的認知，那么就能比對手更快、更準地找到破局點或布局處，從而來奠定勝局。
如果我們還沒有比自己的對手具有更高認知的水平，那我建議各位抓緊去提高自己的認知。因為如果去沿著舊的地圖，那絕對是發(fā)現(xiàn)不了新大陸的。
特別是在今天這樣的一個巨變時代，我們更需要改變自己的認知。
德魯克先生曾經(jīng)指出：“在動蕩的時代，動蕩本身并不可怕，可怕的是延續(xù)著過去的思維。”為此，我希望大家到韻升大學來學習，應該是“明道、取勢、優(yōu)術”。
很多人以為到企業(yè)大學學習，僅僅是“優(yōu)術”，也就是學習經(jīng)營管理的方法和手段。我認為，這樣的認知是片面的，在韻升大學“明道”應是首位的。
同時，“優(yōu)術”也不是去“優(yōu)”那種看人下菜碟的人際經(jīng)營術。圓滑世故、趨炎附勢、鉆營取巧等，這樣的行為絕不是高情商的表現(xiàn)，世故庸俗化的為人之道與處世哲學，將與公司的企業(yè)文化背道而馳，我們必須加以批判。而被人認為“低情商”、“背時”的做法，恰恰才能成就一家與眾不同的公司，才能成就一家百年老店。
三、布局
格局決定布局，布局決定結局；格局就是文化，布局就是戰(zhàn)略。
伴隨韻升的文化升級，我們在今年要努力制定韻升的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，而這個戰(zhàn)略規(guī)劃重要的任務就是要面向未來、謀篇布局。
德魯克先生說：“戰(zhàn)略不是研究我們未來要做什么，而是研究我們今天做什么才有未來”。德魯克先生告訴我們，所謂戰(zhàn)略，它的本質就是面向明天的機會，又如何在今天展開布局。
這是戰(zhàn)略理論的一次革命性顛覆。過去的企業(yè)戰(zhàn)略理論最重要的有兩個，一個是戰(zhàn)略規(guī)劃論，另一個是核心競爭力論。它所隱含的是：一、“未來會按照我想像的實現(xiàn)”；二、“我的優(yōu)勢永遠會是優(yōu)勢”。而德魯克的方法是：“未來的大趨勢要求我怎么做，我就怎么做?！?/span>
可見，規(guī)劃論者是充滿幻想的，核心競爭力論者是自負的，而德魯克提出的理論則是客觀又實事求是的。
我們今年要做的戰(zhàn)略規(guī)劃，就是要采用德魯克這樣的實事求是的方法。
在疫情的巨大危機下，這樣的方法也才是真正有價值的、能轉危為機的方法。
管理咨詢大師拉姆·查蘭最近作了一次演講，標題就叫《把變化看成困難還是機會，將決定你的命運》。他這樣講到：“企業(yè)家應時時刻刻布局未來，為未來創(chuàng)造新的機會。亞馬遜作為一家電商平臺，云服務是現(xiàn)在公司利潤的最大貢獻者，而這顆種子在2003年早已經(jīng)播種?！?
所以，我們要通過今年的戰(zhàn)略規(guī)劃，來確定韻升的戰(zhàn)略布局，為新一輪經(jīng)濟的復蘇提前作好準備。
對各位來說，到韻升大學來上課，算是“百戰(zhàn)歸來再讀書”。但我希望大家不是在這里讀死書、死讀書，而是要帶著這個戰(zhàn)略思維來讀書，去思考韻升可以在哪些產(chǎn)業(yè)、哪些區(qū)域進行“布局”，去思考韻升可以在什么新的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)上“入局”，去思考韻升于現(xiàn)在所在的產(chǎn)業(yè)或者某一項業(yè)務上又該如何去“破局”。
四、變局
我們中國人把很多事情都放在“局”里看。這正是中國傳統(tǒng)文化智慧的一種辯證法，它把“局”看成了一種系統(tǒng)性的思考，而不是只看表面現(xiàn)象或者僅指冰山一角。
我們帶領一個企業(yè)往前走，最終要呈現(xiàn)的也是這樣一個局面。這個局面是：它是多元素組合集中起來，并非是單一元素分散或簡單的組合。
寧高寧在《局的思維》中就講到：“局代表了多種元素的系統(tǒng)性組合。每個企業(yè)都在講創(chuàng)新，如果你把創(chuàng)新行為只當作開發(fā)一個新產(chǎn)品、搞一個新項目，僅僅增加一點研發(fā)投入，那你是做不來的?！薄皠?chuàng)新它是局的概念，它必須是對整個公司從文化、信仰開始轉變，才能把這個局面改過來?！?/span>
由此可見，在韻升文化升級和戰(zhàn)略創(chuàng)新的背后，其實是韻升的一次整體變革。
這場變革同樣也是一個“局”的概念。這就是說，我們只有整體地實施變革，才能把公司的局面整個地改變過來。沒有這樣一種“局”的思維，沒有這樣一種系統(tǒng)的方法，我們是沒法“變局”的。
這次疫情也讓我們更加明白了變革的必要性和緊迫性。因為面對病毒，最重要的還是要提高人體的免疫能力。真正抵抗病毒的侵入、真正把病毒清除出去，要靠的是人自身的免疫系統(tǒng)。
對企業(yè)來說，受到“病毒”方方面面的沖擊，那同樣需要加強自身“免疫系統(tǒng)”的建設，才不至于在沖擊中被擊垮。對韻升來說，我們要想成為百年老店，就更加需要在這個時期進行固本強基。因為一個能夠存活百年的企業(yè)，一定是在一次次地抵抗病毒、應對危機、克服蕭條中得以成長與發(fā)展。
“百年大計，教育為本?！碑敳《具€在肆虐的今天，許多企業(yè)談的最多的還是如何“保命與活命”的時候，我們恰在這里舉行韻升大學的開學式，這既是在為韻升固本強基培養(yǎng)人才，也是在為韻升別開生面謀發(fā)展。
各位學員，你們都是韻升精選出來的干部，你們不僅是學習的排頭兵，更是變革的領頭羊，你們肩負的任務和責任都很重。
但我相信，你們必能不負所托，更不辱使命。
謝謝大家！
