“在新冠疫情的沖擊下，在我們公司步入而立之年的這個新發(fā)展時期，今天，我們提出的‘二次創(chuàng)業(yè)’更具緊迫性和必要性……”1月30日，韻升二園報告廳里氣氛熱烈，集團2020年度工作會議在此隆重召開。集團董事局全體成員、各下屬單位(事業(yè)部)經營班子成員、總部職能部門助理級別以上管理干部出席會議。
本次年度工作會議為期一天。集團董事局副主席竺曉東主持會議，并就2021年度重點工作任務作出具體部署。董事局主席竺韻德在會上作了題為《開啟“二次創(chuàng)業(yè)”之旅》的重要講話，于與會人員間引發(fā)強烈反響與共鳴。
全面總結2020年的成績與不足
2020年是極不平凡的一年，新冠疫情的爆發(fā)導致世界經濟遭遇了歷史性的衰退。在此大背景下，韻升的各個業(yè)務板塊面臨的市場需求與形勢也產生了一定程度的變化。
在回顧過去一年的工作時，竺韻德分別從疫情防控、經營業(yè)績、產業(yè)戰(zhàn)略實施、管理體制優(yōu)化、機制創(chuàng)新、科技工作推動、企業(yè)文化宣貫七個方面進行了總結與肯定。他說，面對嚴峻的外部環(huán)境，公司一手抓疫情防控，一手抓經營管理，各項工作均保持了穩(wěn)中有進的良好發(fā)展勢頭。
在充分肯定成績的同時，竺韻德也重點指出了各項工作尚存的問題與不足。通過細致梳理，他認為公司干部員工尚需對六大關系有所理解與把握。這“六大關系”，分別是：（集團戰(zhàn)略層面）進與退的關系；（集團管控層面）管與放的關系；股權激勵與活力激發(fā)的關系；統(tǒng)一標準與開放包容的關系；高效運行與規(guī)范運作的關系；文化傳承與文化變革的關系。
竺韻德表示，韻升的干部員工要堅持正確的“問題觀”，堅持“問題導向”，從中尋找創(chuàng)新與發(fā)展的機遇。對于問題的具體解決，他強調不能“捂蓋子”，要學會“挖根子”，然后再去“開方子”。大家要有直面問題的勇氣和態(tài)度，要從相互聯(lián)系甚至從更高一個層級去思考問題，從而找到問題的解決辦法，以此來推動公司的變革與進步。
正式提出“二次創(chuàng)業(yè)”的理念
基于對過去一年所暴露出的問題的認知，以及對其背后的六大關系的思考，竺韻德代表集團董事局在會上正式提出“二次創(chuàng)業(yè)”的理念。他表示，在公司步入而立之年之際提出并推動、實施這一理念，是十分緊迫和必要的。
竺韻德從三個方面來解讀“二次創(chuàng)業(yè)”的重要意義，即：“二次創(chuàng)業(yè)”是要為韻升的成長歷程打上一個堅實的“節(jié)”、重畫一條起跑的“線”、新繪一幅發(fā)展的“圖”。
他語重心長地指出，一個能夠存活百年的企業(yè)，一定是在一次次地抵抗病毒、應對危機、解決問題中不斷地成長。2021年，公司不僅有些業(yè)務需要重新出發(fā)，有些產業(yè)需要全新進入，還包括文化理念、管控模式、激勵機制、投資策略等需要重新定義與設計，更要以韻升新文化為指引，制定一幅新發(fā)展藍圖來作為公司干部員工行動的綱領與指南。
在講話的最后，竺韻德對新一年的重點工作予以明確和強調。他說，面對新的風險與挑戰(zhàn)，各級管理干部務必要保持戰(zhàn)略定力，在做好各項基礎管理工作的基礎上，以創(chuàng)業(yè)者、奮斗者為本，堅持“?！敝袑ぁ皺C”，堅持走好創(chuàng)新型的發(fā)展之路。
竺曉東布置六項重點工作任務
會議期間，全體與會人員就集團2020年度工作報告和董事局主席重要講話的內容進行了認真學習與充分討論，并在會上進行了匯報發(fā)言。
大家一致認為，董事局主席的講話鞭辟入里、意蘊深遠，既有對眼前問題的審視，更有對未來長遠發(fā)展的宏偉規(guī)劃，讓人心潮澎湃。會后將進一步加強學習，深刻體會、領悟其精神，貫徹落實到實際工作中去。
結合各討論小組的意見，就如何落實董事局主席重要講話的精神，竺曉東在會上作了六項重點工作任務的具體布置，即：要“關注疫情防控，嚴守疫情防線”；要“動員干部員工，開啟創(chuàng)業(yè)之旅”；要“深化機制創(chuàng)新，激發(fā)經營活力”；要“加強團隊建設，優(yōu)化人才梯隊”；要“放眼長遠發(fā)展，專注主業(yè)做強做大”；要“精心籌備司慶，宣示新綱領、新文化”。
同時，竺曉東還就集團及各下屬單位的2021年度經營目標提出了相關的工作要求。