為促進(jìn)產(chǎn)品坯料的精益生產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度，提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，公司材料制造部于8月8日下午在會(huì)議報(bào)告廳組織開展阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式推行之二級(jí)巴巴長(zhǎng)競(jìng)聘活動(dòng)。
公司副總裁毛應(yīng)才，永磁管理部部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席此次競(jìng)聘活動(dòng)。材料制造部相關(guān)負(fù)責(zé)人在活動(dòng)開幕時(shí)致辭，希望員工在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式時(shí)“勿畏難、勿輕略”。
此次活動(dòng)，設(shè)計(jì)了競(jìng)聘邀約、公開報(bào)名、巴長(zhǎng)競(jìng)聘、民主評(píng)選四大環(huán)節(jié)，以尋找推行阿米巴的“得力干將”。評(píng)委組和大眾評(píng)選團(tuán)就競(jìng)聘者現(xiàn)場(chǎng)演講和答辯兩大環(huán)節(jié)的表現(xiàn)，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行打分，從而選出兩位巴長(zhǎng)。
“董事長(zhǎng)提倡學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》和《論語(yǔ)》，與阿米巴哲學(xué)有何不同？”“假如你競(jìng)聘上崗，你將如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)崗位與巴長(zhǎng)間的身份轉(zhuǎn)換？”“請(qǐng)談?wù)勀愕男愿窦跋鄬?duì)于其他競(jìng)聘者的優(yōu)勢(shì)在哪里？”面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拋出的問題，競(jìng)聘者結(jié)合競(jìng)聘原因、案例分析、阿米巴知識(shí)等多方面進(jìn)行一一作答。在緊張而又熱烈的活動(dòng)氛圍中，最終來(lái)自制粉車間的呂翔和二車間的方文春脫穎而出，榮獲二級(jí)巴巴長(zhǎng)。
毛應(yīng)才副總裁為兩位獲聘選手頒發(fā)巴長(zhǎng)聘書，并對(duì)此次競(jìng)聘活動(dòng)予以極高評(píng)價(jià)。他表示，材料制造部推行阿米巴模式的成功與否將決定整個(gè)公司能否推行此模式。
此次活動(dòng)不僅是對(duì)競(jìng)聘者的個(gè)人素質(zhì)、綜合管理能力、管理措施等的綜合考驗(yàn)，也是材料制造部在用人機(jī)制上的一大創(chuàng)新。阿米巴模式的推行，將大大調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高全員綜合素質(zhì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。