（注：此文為董事局主席竺韻德在集團(tuán)2023年度工作會議上的重要講話））

    科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新務(wù)必要惟精惟一。
    在2019年年會上，向大家介紹了微軟的CEO納德拉。從2014年上任后，他僅用5年時間將微軟的市值從3000億遞增到1萬億美元。1萬億美元的市值在很多人看來已經(jīng)是微軟市值的天花板了，但大家是否知道微軟今天的市值是多少？2.8 萬億美元。
    微軟作為一個“巨象”能不斷地起舞，靠的是什么？靠的是不斷地科技創(chuàng)新。微軟公司從云計算到人工智能、從大模型到操作系統(tǒng)，特別是投資了發(fā)明ChatGPT的open AI等。微軟始終引領(lǐng)著全球的科技創(chuàng)新，不斷地突破自身成長的天花板。
    “人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允執(zhí)厥中”，這是從堯、舜、禹以來，就口口相傳的中華民族最重要的“十六字心法”。這里也蘊(yùn)含著我們韻升在經(jīng)營中一個最重要的法則，這就是要始終堅持“科技創(chuàng)新”的這條正道，并圍繞著這條正道“惟精惟一”下足功夫。
    在王陽明的《傳習(xí)錄》中，弟子問先生：“惟精惟一，該如何去做？”
    王陽明回答說，“精是米字旁，使米純?nèi)粷嵃?，這就是‘惟一’。要想米純?nèi)粷嵃?，必須?jīng)過舂、簸、篩、揀等不斷的精煉，這就叫‘惟精’。我們要用‘惟精’來實(shí)現(xiàn)‘惟一’?！?/span>
    王陽明用樸實(shí)比喻向我們解釋了如何用“惟精”來實(shí)現(xiàn)“惟一”這個簡單的道理。我們既要選定好方向，更要孜孜不倦地堅持下去。
    韻升靠科技立業(yè)，靠創(chuàng)新謀發(fā)展，對科技創(chuàng)新的重視由來已久，深知創(chuàng)新是我們韻升發(fā)展之源泉，是我們的核心競爭力。但是，我們的一些干部卻放松了對科技創(chuàng)新應(yīng)有的重視，或者說對科技創(chuàng)新只是停留在口頭上。對此，今天要大聲地吶喊：我們務(wù)必要高度重視科技創(chuàng)新，務(wù)必要身先士卒地組織人員實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，務(wù)必要保持我們韻升在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。唯有如此，我們才會有明天。
    保持韻升對科技創(chuàng)新的重視與投入，這叫“惟一”。
    在追求科技創(chuàng)新領(lǐng)先的道路上，我們必須從認(rèn)知到策略、從理念到行動不斷地推進(jìn)，這是“惟精”。
    我們正面臨著一場前所未有的科技革命挑戰(zhàn)，人工智能正撲面而來。
    首先，這一輪科技革命將非常殘酷，我們不主動革命，市場就會革我們的命。對此，我們不可抱有任何的幻想。
    這場科技革命也具有前所未有的緊迫性。對此，我們不跑不行，跑慢了也不行。我們務(wù)必要增強(qiáng)與提高對科技創(chuàng)新緊迫性的認(rèn)知。
    其次，我們強(qiáng)調(diào)的是科技創(chuàng)新，而非僅僅技術(shù)創(chuàng)新。這就意味著我們不僅要運(yùn)用技術(shù)與工藝來推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，更需要通過科學(xué)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級。韻升既需要技術(shù)、工藝專家，也更需要科學(xué)家。我們要用科學(xué)與技術(shù)的雙輪來驅(qū)動企業(yè)做強(qiáng)與做大。
    在這個過程中，我們需要踏踏實(shí)實(shí)向國際一流的企業(yè)學(xué)習(xí)?？萍紕?chuàng)新沒有國界，我們要特別地向日本與德國的先進(jìn)制造企業(yè)學(xué)習(xí)。如今我們韻升才走過了30多年的路，而日本信越化學(xué)與德國包米勒，人家已經(jīng)走了100多年。
    但科技創(chuàng)新也有邊界，我們要圍繞我們的使命來進(jìn)行科技創(chuàng)新，也就是要專注于與人工智能相關(guān)的新材料、新能源及高端裝備這三大產(chǎn)業(yè)。只有明確創(chuàng)新的邊界，我們才能更好地集聚人才，并通過機(jī)制來激發(fā)人才的活力。
    科技創(chuàng)新的過程既是一個努力尋求科技突破的過程，也是一個培養(yǎng)、造就人才的人生旅程。
    圍繞科技創(chuàng)新，大家可以結(jié)合《韻升管理原則》和曾在《韻升視野》上發(fā)表的許多文章，去了解我們韻升對科技創(chuàng)新應(yīng)該如何實(shí)施惟精惟一的原則與要求。
    為了更好地實(shí)施科技創(chuàng)新這個發(fā)展企業(yè)的第一要務(wù)，我們還要強(qiáng)調(diào)以下的“五個才行”。
    首先是科技創(chuàng)新惟有優(yōu)秀的人才隊伍才行。
    科技是第一動力，人才是第一資源要素。沒有人才，一切都無從談起。為此，如何培養(yǎng)、尋找及激勵人才，是我們構(gòu)建一支既有數(shù)量更有質(zhì)量的人才隊伍的根本所在。
    尋求人才最重要的途徑，是要通過校招及外招，再通過內(nèi)部的培養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)。我們也要嚴(yán)格按照人才甄選的原則，要運(yùn)用類似“火星小組”的方法，善于結(jié)合重大工程的任務(wù)去選拔人才。我們要形成一種良好的機(jī)制，讓優(yōu)秀的人才從容地涌現(xiàn)，促成我們韻升人才代代輩出。
    第二是科技創(chuàng)新惟有量體裁衣的激勵機(jī)制才行。
   《韻升文化綱領(lǐng)》明確指出，韻升“以奮斗者為本”。我們要建立一套吸引、識別、管理、激勵、培養(yǎng)、提拔奮斗者的有效機(jī)制，以滿足不同奮斗者需求的一種量體裁衣好機(jī)制。這是衡量我們是否真正做到“以奮斗者為本”的關(guān)鍵。
    在這個過程中，既需要物質(zhì)的獎勵，我們不能讓創(chuàng)造價值的奮斗者在經(jīng)濟(jì)上吃虧，同時也要在精神上給予激勵，為奮斗者實(shí)現(xiàn)更大的人生價值提供機(jī)會與平臺。
    第三是科技創(chuàng)新惟有科學(xué)的管理制度與方法才行。
    企業(yè)的生存與發(fā)展都離不開管理。管理的本質(zhì)就是要運(yùn)用科學(xué)的方法與手段，來實(shí)踐對制度、流程、數(shù)據(jù)及事實(shí)的遵崇與敬畏。一個沒有科學(xué)管理的組織，無法實(shí)現(xiàn)具有現(xiàn)代意義的科技創(chuàng)新。
    西方各國企業(yè)歷經(jīng)百年錘煉出來的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，凝聚了無數(shù)企業(yè)盛衰的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，這是人類智慧的產(chǎn)物。我們務(wù)必要用謙虛、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，化大力氣地把它系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過來。只有建立起現(xiàn)代企業(yè)的管理體系，我們才能實(shí)現(xiàn)并擁有科技創(chuàng)新的累累碩果。
    第四是科技創(chuàng)新惟有以客戶為中心才行。
    科技創(chuàng)新務(wù)必要圍繞市場、客戶的需求而展開，保持與市場、客戶的零距離是洞察科技創(chuàng)新的一大法寶。同時，我們在實(shí)施科技創(chuàng)新時要爭分奪秒、日夜兼程，要竭盡全力加快開發(fā)速度。高效率的科技創(chuàng)新是取得成功的一大法寶。
    最后，科技創(chuàng)新惟有先進(jìn)企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)才行。
    科技創(chuàng)新惟有先進(jìn)企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)才能實(shí)現(xiàn)。人才、機(jī)制、管理、市場這四大要素，務(wù)必要運(yùn)用先進(jìn)的文化去貫穿與貫通，靠的都是文化的力量。
    我們從韻升文化1.0、2.0到3.0，潛心打造企業(yè)文化已經(jīng)超過了20多年，公司的企業(yè)文化也已經(jīng)成為我們韻升的核心競爭力。
    以科技創(chuàng)新為動力，以企業(yè)文化為靈魂。我們只有矢志不渝地用企業(yè)文化對人才、機(jī)制、管理、市場這四大要素作進(jìn)一步地精煉與打磨，我們才能運(yùn)用科技創(chuàng)新來做強(qiáng)、做大及做久我們的事業(yè)。
    原中科院院長路甬祥先生為韻升創(chuàng)業(yè)二十周年題詞——“創(chuàng)新鑄大業(yè)、文化塑靈魂”。
這十個字既是對我們韻升過去成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是對韻升未來可持續(xù)發(fā)展所吹響的號角，是我們韻升百年不變之道。大家一定要銘記于心，并始終實(shí)踐于行動中。
    謝謝大家！