編者按：風(fēng)從東方來(lái)，潮起三江岸，是國(guó)家的改革開(kāi)放成就了寧波和寧波民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。為謳歌這個(gè)時(shí)代，銘記這段歷史，《寧波商幫》雜志社選取了部分有典型性代表性的民營(yíng)企業(yè)家，以寧波民營(yíng)經(jīng)濟(jì)獻(xiàn)禮祖國(guó)70年華誕的特殊方式，推出一系列報(bào)道，最大可能地復(fù)原這一代人創(chuàng)業(yè)的精神“底片”。
韻升集團(tuán)董事局主席竺韻德是這一時(shí)代的創(chuàng)業(yè)代表，他濃烈的家國(guó)情懷以及艱辛創(chuàng)業(yè)的故事，一直以來(lái)深受社會(huì)各界的贊譽(yù)。在近期《寧波商幫》雜志推出的報(bào)道中，竺韻德以口述形式回憶了韻升至今28年的發(fā)展之路。
2011年一個(gè)秋天，我為韻升集團(tuán)成立20周年的司慶典禮撰寫(xiě)了一首歌詞。內(nèi)中有這么幾句：“實(shí)力奠尊嚴(yán)，力弱自困窘。強(qiáng)企方強(qiáng)國(guó)，規(guī)律四海同?！闭赘柙~的這個(gè)“詩(shī)眼”確實(shí)是我直抒胸臆的內(nèi)心獨(dú)白。
今天，再度回首韻升創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛之路，同時(shí)仔細(xì)剖析當(dāng)今社會(huì)在急劇轉(zhuǎn)型期中呈現(xiàn)的金錢(qián)主宰一切，價(jià)值取向迷亂的深層成因，更對(duì)以家國(guó)情懷為核心理念的韻升企業(yè)文化充滿(mǎn)了自信。
愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人對(duì)社會(huì)的價(jià)值首先取決于他的感情、思想和行動(dòng)對(duì)增進(jìn)人類(lèi)利益有多大作用。”對(duì)一個(gè)企業(yè)家而言，此話尤如指路牌、警示燈一樣至關(guān)緊要。從一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間維度來(lái)看，企業(yè)盛衰、個(gè)人成敗，無(wú)不與有無(wú)家國(guó)情懷息息相關(guān)——這或許就是我的心路歷程本質(zhì)概括。
“拍案而起”造八音琴
上世紀(jì)八十年代末期，國(guó)內(nèi)改革開(kāi)放大潮初涌。正當(dāng)壯年的我自然也在內(nèi)心泛起層層漣漪。
雖說(shuō)在旁人眼里，我已是一個(gè)廠長(zhǎng)，算得上是一個(gè)“吃著體制飯、坐著鐵交椅”的幸運(yùn)兒，但我卻思謀著一個(gè)問(wèn)題：我的人生就這么在安耽舒適中度過(guò)？我的人生價(jià)值究竟應(yīng)該體現(xiàn)在哪里？
價(jià)值觀無(wú)非有兩種：利我或利他。多年恪守的中外先進(jìn)文化告訴我：每個(gè)人的價(jià)值取向不同，其人生目標(biāo)與最終歸宿也會(huì)截然相反。這段時(shí)間還有一個(gè)觸發(fā)點(diǎn)是，我開(kāi)始意識(shí)到，當(dāng)今鼎故革新的風(fēng)云際會(huì)，能為敢于第一個(gè)吃螃蟹者提供千載難逢的機(jī)遇。自主創(chuàng)業(yè)正是一條能體現(xiàn)家國(guó)情懷、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的嶄新之路。
1991年，我在“廣交會(huì)”上看到國(guó)內(nèi)的一些外貿(mào)公司，面對(duì)外商訂購(gòu)內(nèi)裝八音琴的工藝禮品訂單，想接卻不敢接，場(chǎng)面一度十分尷尬。原因是當(dāng)時(shí)八音琴最核心的機(jī)芯技術(shù)，掌握在一家日企手里，受制于此，相關(guān)企業(yè)不能自主定價(jià)。也正是因?yàn)檫@樣，他們一家企業(yè)就占據(jù)了國(guó)際上95%的八音琴生產(chǎn)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)見(jiàn)到這樣的情形，我就暗想：為什么我們要忍氣吞聲？憑什么我們中國(guó)人就不行？也正是受了這樣的氣，讓我產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的想法，想在技術(shù)上和別的國(guó)家爭(zhēng)個(gè)高低。
或許是融在骨子里的中國(guó)傳統(tǒng)讀書(shū)人的血?dú)?，將我引上了一條改變?nèi)松壽E的道路。
當(dāng)時(shí)我已經(jīng)43歲了，在不惑之年，由著身上那股不服輸?shù)臎_勁兒，當(dāng)下決斷，造機(jī)芯。
我籌集了34萬(wàn)資金，在江東區(qū)上茅巷5號(hào)創(chuàng)建了寧波東方機(jī)芯總廠，我的目的就是研制自主生產(chǎn)的八音琴產(chǎn)品，打破日本在這一領(lǐng)域的壟斷，為國(guó)家爭(zhēng)口氣。
當(dāng)時(shí)，資金、設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)我們都很匱乏，只是靠著自身的信念來(lái)悶頭研發(fā)，“一頭楞”的讀書(shū)人脾性倒是幫我沉住了心氣。不到一年的時(shí)間，我們就成功研制出了國(guó)產(chǎn)第一代八音琴的機(jī)芯——YB1。質(zhì)量上可與國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品不相上下，但價(jià)格僅是他們的一半。
同時(shí)，我們也獲得了八音琴制造技術(shù)的發(fā)明專(zhuān)利，打破了國(guó)外的技術(shù)壟斷，這也是韻升集團(tuán)的前身。
之后，我也沒(méi)有因此松懈，又帶領(lǐng)我們的科研人員開(kāi)發(fā)出了電化學(xué)全自動(dòng)調(diào)頻機(jī)、八音琴柔性自動(dòng)裝配線等一系列自主核心技術(shù)和裝備，推出了第二代、第三代機(jī)芯。
于是，1993年，在第三代八音琴開(kāi)發(fā)成功后，我將它們推向了歐美市場(chǎng)。多年來(lái)的努力，終于到了我們民族品牌“闖”出國(guó)門(mén)，與國(guó)外品牌真正較量的時(shí)候。
第三代八音琴在國(guó)際市場(chǎng)上亮相后，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
從第一代機(jī)芯研發(fā)問(wèn)世到在國(guó)際市場(chǎng)上戰(zhàn)勝對(duì)手，我用了整整八年時(shí)間。八年“長(zhǎng)征”，我反復(fù)試驗(yàn)，不斷研究，才得以擊敗國(guó)外同行，坐上了世界八音琴產(chǎn)量的頭把交椅。
八音琴行業(yè)上的成功給我?guī)?lái)了 “意外收獲”。在八音琴領(lǐng)域不斷取得突破的同時(shí)，我在研發(fā)過(guò)程中注意到了稀土資源。
中國(guó)是稀土大國(guó)，但在上世紀(jì)，稱(chēng)霸此行業(yè)的是日、美、德等資本主義國(guó)家，他們生產(chǎn)的稀土永磁材料的關(guān)鍵指標(biāo)高，在附加值高的各類(lèi)應(yīng)用中幾乎被這三個(gè)國(guó)家的公司所壟斷。
和之前一樣，我覺(jué)得我們中國(guó)人必須要站出來(lái)為自己的國(guó)家爭(zhēng)取一下行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。
決意進(jìn)入稀土資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域后，我便將“韻聲”更名為“韻升”，意寓不再局限于八音琴生產(chǎn)，而是從八音琴起步，探索更廣闊的產(chǎn)業(yè)。
進(jìn)軍稀土永磁材料產(chǎn)業(yè)是我的“第二次”創(chuàng)業(yè)。1996年，我成立了韻升強(qiáng)磁材料有限公司，又在之后的幾年建成了“韻升大廈”，繼而又完成了資本市場(chǎng)的入駐。我有了底氣，也有了足夠的資金和技術(shù)，這為我拓展全新的行業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
隨后，“韻升”每年投入數(shù)千萬(wàn)元的研發(fā)費(fèi)用，用于專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)的科研。在投入近億元后，終于研發(fā)成功“高性能燒結(jié)釹鐵硼永磁體”技術(shù)，成為國(guó)內(nèi)唯一擁有此項(xiàng)自主研發(fā)技術(shù)的企業(yè)，為中國(guó)稀土材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
在這之后，我們又進(jìn)入了伺服控制系統(tǒng)、智能裝備、電子器件等新的領(lǐng)域，每回遇到海外公司壟斷的境況，我都要卯足了勁鉆研，通過(guò)自主研發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而爭(zhēng)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的話語(yǔ)權(quán)，再一步步攀登，力爭(zhēng)最后個(gè)個(gè)做到國(guó)內(nèi)的“單打冠軍”。
幾十年下來(lái)，科研已經(jīng)變成了我的“終身愛(ài)好”，我最喜歡做的就是與研究人員交流、研討方案，成為了我精神上的一種享受。
從無(wú)到有，從未一帆風(fēng)順
“創(chuàng)業(yè)”這兩個(gè)字，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是做起來(lái)，困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)比你想象的要多得多。
剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，那時(shí)候的我可謂是“三無(wú)”人員，手邊一無(wú)資金、二無(wú)設(shè)備、三無(wú)人才。這樣一個(gè)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”的局面擺在面前，對(duì)創(chuàng)業(yè)的信心首先就是一種巨大的打擊。好在當(dāng)時(shí)，改革開(kāi)放的政策已經(jīng)惠及全國(guó)，且步伐不斷加快。我看到很多企業(yè)的崛起，他們的成功對(duì)于我就是一針強(qiáng)心劑啊。所以我堅(jiān)定意念：無(wú)論花多大代價(jià)，一定要研發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的八音琴來(lái)！
沒(méi)經(jīng)費(fèi)就借款，沒(méi)人才就自己上，沒(méi)設(shè)備就土法上馬。在之后不到一年的時(shí)間里，我閉門(mén)研發(fā)，悶頭攻克，終于取得了成功，也讓我看到了堅(jiān)持下去的希望和動(dòng)力。
而相比較于八音琴的生產(chǎn)研發(fā)，稀土行業(yè)這樣技術(shù)要求更高的領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型的困難就更大了，所面臨的艱難抉擇也更多。
2002年，為了獲得生產(chǎn)高附加值燒結(jié)釹鐵硼磁體的“入場(chǎng)券”，我與公司高層討論商議，決定用重金向德國(guó)公司購(gòu)買(mǎi)技術(shù)。這可以說(shuō)是我在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的一次“妥協(xié)”，想“師夷長(zhǎng)技以制之”，但結(jié)果卻是沒(méi)能成功。
當(dāng)時(shí)，有一家德國(guó)公司同意把技術(shù)賣(mài)給我們，條件是“韻升”今后的產(chǎn)品只能賣(mài)給德國(guó)公司，不允許在其他市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)。這在韻升集團(tuán)內(nèi)部引起了激烈爭(zhēng)論，支持者認(rèn)為“不花錢(qián)還能保證銷(xiāo)路，為什么不干”，反對(duì)者則認(rèn)為“這將受制于人，核心技術(shù)不在自己手上”。我聽(tīng)取了各方意見(jiàn)，最后還是痛下決心：不能用市場(chǎng)換技術(shù)！
萬(wàn)般無(wú)奈之下，我們只能一步步自己摸索，投入大量的人力、時(shí)間、金錢(qián)，才換來(lái)了我國(guó)稀土材料產(chǎn)業(yè)的突破性進(jìn)展。將近億元的科研投入不論在當(dāng)時(shí)還是現(xiàn)在，都不是一筆小數(shù)目，但是為了能夠讓企業(yè)代表自己國(guó)家在稀土資源領(lǐng)域掌握話語(yǔ)權(quán)，這一切都是值得的。
很多人認(rèn)為我們?cè)谶@些領(lǐng)域取得了不小的成就，已經(jīng)“夠可以了”，但說(shuō)實(shí)話，我覺(jué)得我們還遠(yuǎn)沒(méi)到停下來(lái)的時(shí)候，我渴望投入更多在新領(lǐng)域新技術(shù)的研發(fā)中。別看我們從八音琴跨度到稀土產(chǎn)業(yè)，又從伺服電機(jī)發(fā)展到智能裝備，涉獵很多，但這些看似“互不關(guān)聯(lián)”的產(chǎn)業(yè)之間其實(shí)存在著專(zhuān)業(yè)的相通?！绊嵣钡哪繕?biāo)和未來(lái)發(fā)展方向就是依靠自有技術(shù)創(chuàng)新，走“高新技術(shù)企業(yè)”道路。一路創(chuàng)業(yè)，我雖然經(jīng)歷了數(shù)不清的坎坷，但也感到由衷的快樂(lè)和滿(mǎn)足。
感恩時(shí)代，未來(lái)仍可期許
中國(guó)企業(yè)家群體是伴隨中國(guó)崛起、在中華民族偉大復(fù)興的過(guò)程中孕育成長(zhǎng)起來(lái)的，我有幸成長(zhǎng)在新中國(guó)，又恰逢改革開(kāi)放的偉大歷史機(jī)遇，我能取得今天的成功，很大程度上要感恩這個(gè)時(shí)代。
改革開(kāi)放這40年來(lái)，國(guó)家有很多方面的變化。過(guò)去是單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、公有制經(jīng)濟(jì)，改革開(kāi)放以后形成了具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)制度，我們作為民營(yíng)企業(yè)，可以自由地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自由地進(jìn)行科技創(chuàng)新和研發(fā)生產(chǎn)，這是我們能夠?qū)崿F(xiàn)“個(gè)人抱負(fù)”，從而形成如今龐大的企業(yè)家群體的根本因素。
改革開(kāi)放帶來(lái)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)今天的繁榮，帶來(lái)了企業(yè)發(fā)展的繁榮，尤其是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的繁榮。我們都是時(shí)勢(shì)造就的企業(yè)，因此要感恩時(shí)代、迎合時(shí)代、與時(shí)俱進(jìn)。年輕的企業(yè)家們更不能辜負(fù)這個(gè)時(shí)代，要銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為。
不管有過(guò)怎樣的輝煌，我們終將把“舞臺(tái)”交給下一代。在“代際交接”的過(guò)程中，我們所能做的就是當(dāng)好導(dǎo)師，發(fā)揮“余熱”。因此，努力實(shí)現(xiàn)從企業(yè)家向教育家角色的轉(zhuǎn)換，是我對(duì)自己接下來(lái)的一大要求，畢竟，人生的意義就在于“實(shí)現(xiàn)個(gè)人對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)更大價(jià)值的提升”。
人的一生很短暫，一生里能做好一兩件事，并且把它做到精彩絕倫，就稱(chēng)得上成功了。這是竺韻德對(duì)自己的勉勵(lì)，也是對(duì)時(shí)下年輕人的勉勵(lì)，更是這一位“書(shū)生意氣”的企業(yè)家的真實(shí)寫(xiě)照。
八年“抗戰(zhàn)”，他為八音琴贏得了中國(guó)音符；一心鉆研，他為中國(guó)制造奉獻(xiàn)了寧波智慧。他一腔熱血，抱著愛(ài)國(guó)的情懷，以時(shí)不我待的緊迫感和使命感，以只爭(zhēng)朝夕的事業(yè)心和責(zé)任心，打造出了一個(gè)永不止步的“韻升”品牌。
在當(dāng)下“大眾創(chuàng)業(yè)”的時(shí)代，人們比過(guò)去歷史上任何時(shí)期都要顯得“浮躁”，忘記了堅(jiān)持理想信念，忘記了堅(jiān)守匠心品質(zhì)。但是竺韻德的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷恰恰給現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者們上了重要的一課——成功往往就在你對(duì)理想信念和品質(zhì)的堅(jiān)持之中綻放。
轉(zhuǎn)載自《寧波商幫》
主編：錢(qián)愛(ài)民 主筆：應(yīng)華根