韻升：企業(yè)文化浸潤人才成長之路
日期:2017/12/18
韻升：企業(yè)文化浸潤人才成長之路
■鄞州日報記者 汪敏
通訊員 施賢能 周子健
韻升集團董事長竺韻德始終信奉一個觀點——企業(yè)不能成為冷冰冰的賺錢機器，要有強烈的社會擔(dān)當(dāng)意識。由此，“韻升”提出了“做一個受社會尊重的人、建一家受社會尊重的企業(yè)”的企業(yè)價值觀，并以此指導(dǎo)人才工作開展。
傳統(tǒng)文化深入內(nèi)心
打造企業(yè)文化俱樂部、定期開展讀書會、舉辦企業(yè)文化知識競賽和誦讀大會，“韻升”通過一系列文化活動，不斷提升員工的綜合素質(zhì)。其中，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)國學(xué)優(yōu)秀文化是鍛造“韻升人”的一大寶典?！绊嵣备鶕?jù)人才崗位的不同，以“文化三字經(jīng)”的形式，明確了員工、干部、高管的行為標(biāo)準(zhǔn)。此外又提出八項標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)對待員工要做到“倡人本、重育才、共命運”。
結(jié)合傳統(tǒng)文化，明確行為標(biāo)準(zhǔn)，讓各級人才把企業(yè)文化學(xué)深、悟透，這是“韻升”在文化引領(lǐng)上的獨特創(chuàng)舉。近期，“韻升”還從禮儀學(xué)習(xí)角度開展活動，倡導(dǎo)全體人員重溫《弟子規(guī)》。
創(chuàng)新載體助力成長
同時，“韻升”專注于制造業(yè)，不斷創(chuàng)新育人載體，助力員工成長成才。對于新入職的應(yīng)屆大學(xué)生和社會招聘人員，“韻升”實行“一對一”或“一對二”的導(dǎo)師制，幫助新員工盡快融入公司文化。
在培養(yǎng)制度上，對技術(shù)人員開放技術(shù)晉升通道，由公司技術(shù)專家委員會聯(lián)合人力資源部，進行內(nèi)部職稱評審，提升待遇。
“韻升”還開設(shè)高中班、大專班課程，讓一線員工在知識和學(xué)歷上獲得提升。同時結(jié)合寧波市相關(guān)人才政策，由公司承擔(dān)部分費用，鼓勵本科學(xué)歷員工修讀碩士學(xué)位。
鼓勵創(chuàng)新寬容失敗
“韻升”是寧波市率先設(shè)立國家級博士后工作站的企業(yè)，同時還成立了院士工作站、中央研究院、磁性材料研究院等科研平臺，與高等院校、科研院所展開合作，有力促進科研成果、技術(shù)、人才等優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新要素在企業(yè)的聚合。
“韻升”今年又投資了1500萬元對公司人才公寓進行裝修升級。不但通過各種方法解決人才的后顧之憂，還全力打造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)業(yè)氛圍。
“韻升”創(chuàng)立26年，已有百余名員工在“韻升”工作20年以上，千余名員工工作10年以上，人才穩(wěn)定性可見一斑。