11月21日、22日，股份公司開展為期兩天的“中國式阿米巴經(jīng)營”培訓(xùn)。股份公司董事長竺曉東等班子成員、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人及部分骨干員工代表，參加了此次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)邀請到柏明頓管理咨詢集團(tuán)資深顧問蘇長榮擔(dān)任講師，培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞阿米巴概述、組織劃分、經(jīng)營核算與激勵(lì)、組織運(yùn)營四大模塊展開。學(xué)員們結(jié)合工作實(shí)際，通過分組設(shè)計(jì)、分組討論對阿米巴組織架構(gòu)、核算方式等落地內(nèi)容進(jìn)行實(shí)操演練。理論授課搭配分組實(shí)操演練的培訓(xùn)形式，讓學(xué)員們進(jìn)一步加深對“中國式阿米巴經(jīng)營”的理解。參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，本次培訓(xùn)內(nèi)容針對性及實(shí)用性較強(qiáng)，能將理論與實(shí)際相結(jié)合，為今后實(shí)施阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入奠定了良好基礎(chǔ)。
培訓(xùn)結(jié)束后，股份公司董事長竺曉東表示，優(yōu)秀的經(jīng)營模式與所處的時(shí)代機(jī)遇相輔相成，作為企業(yè)管理者，除了要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營模式，更要把握好時(shí)代機(jī)遇，做到與時(shí)俱進(jìn)，在正確的時(shí)間做正確的事。竺曉東說，學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式，能為韻升的未來發(fā)展注入新的活力，但如何將阿米巴經(jīng)營理念有效落地，轉(zhuǎn)化成符合韻升文化、助力韻升發(fā)展的助推器，尚需每一位管理干部認(rèn)真踐行。
接下來，股份公司將以材料制造部為試點(diǎn)單位，著手推進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式的落地。