“堅(jiān)守兩個(gè)‘尊重’這個(gè)信念，我們韻升的這艘方舟就不會(huì)迷航。堅(jiān)定兩個(gè)‘尊重’這個(gè)信仰，我們韻升干部員工的精神就不斷向上。有一口氣、點(diǎn)一盞燈；念念不忘，必有回響！”這是在韻升集團(tuán)2016年度工作會(huì)議上，竺韻德董事長《念念不忘 必有回響》講話的結(jié)尾之處，可謂語重心長、意義深遠(yuǎn)。此外，他還作了《固本強(qiáng)基是克服危機(jī)戰(zhàn)勝危機(jī)的唯一選擇》的講話。會(huì)后，各部門、各下屬單位積極組織公司員工開展形式多樣的座談會(huì)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)一步深入領(lǐng)會(huì)講話精神實(shí)質(zhì)，深刻把握講話內(nèi)涵要義。將學(xué)習(xí)成果落實(shí)到各自的工作中去，切實(shí)用講話精神指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。
汽車電機(jī)：凝聚力量 固本強(qiáng)基
2月17日下午，汽車電機(jī)公司組織中層以上干部員工學(xué)習(xí)了竺韻德董事長在年度工作會(huì)議上的講話，會(huì)上大家全文回顧了竺董事長的講話，并對(duì)兩個(gè)尊重、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工關(guān)系、誠信等方面內(nèi)容展開討論發(fā)言，尤其在“強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)”這項(xiàng)內(nèi)容上進(jìn)行了專項(xiàng)討論。
有干部指出，企業(yè)是人的集合體，在工作中人與人之間總有矛盾與沖突，有問題不可怕，只要大家齊心，工作中互相補(bǔ)臺(tái)、互相補(bǔ)位，總能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，將工作做得更好。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開員工，某部門指出一種現(xiàn)象新進(jìn)員工總以無發(fā)展空間與重復(fù)做事為由離職，但發(fā)展空間是留給有準(zhǔn)備的人，簡(jiǎn)單事情重復(fù)做是專家，重復(fù)事情用心做才是贏家。竺董事長提到，應(yīng)不拘一格選拔、培養(yǎng)、任用人才，將這項(xiàng)措施落實(shí)到公司部門中，正是給用心做事的員工給予一定的發(fā)展機(jī)會(huì)。而若是員工光說不做，機(jī)會(huì)也將永遠(yuǎn)不會(huì)降臨。此外，作為領(lǐng)導(dǎo)，不管是在工作中還是在生活中，都需要關(guān)心下屬員工，多溝通、多反饋、多給予信任，多聽取意見。
電子元器件：不斷提升 創(chuàng)造價(jià)值
3月14日下午，電子元器件公司組織骨干員工學(xué)習(xí)了竺董事長在年度會(huì)議上的講話，圍繞“兩個(gè)尊重”，結(jié)合自身的工作進(jìn)行了討論，并分享理解和體會(huì)。
座談會(huì)上，公司負(fù)責(zé)人將《論“兩個(gè)尊重”》進(jìn)行了深入解讀，參與員工分小組進(jìn)行熱烈的討論。一位老員工代表非常贊同竺董事長在文中強(qiáng)調(diào)的“受社會(huì)尊重”是符合中國傳統(tǒng)價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，他認(rèn)為不論是工作還是生活都應(yīng)該努力奮斗，贏得他人的尊重。一位新入職大學(xué)生代表表示，“做一個(gè)受社會(huì)尊重的人”首先要學(xué)會(huì)自尊，對(duì)自己負(fù)責(zé)，每一項(xiàng)工作都是一次挑戰(zhàn)，在工作中不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，提升自我。其他員工也紛紛表示能夠進(jìn)入一家有著正確價(jià)值觀的企業(yè)非常榮幸，對(duì)自身未來的發(fā)展也充滿了信心。大家將堅(jiān)守“兩個(gè)尊重”，努力創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，才能得到他人尊重。
機(jī)芯公司：感悟尊重 實(shí)現(xiàn)突破
2月10日上午，機(jī)芯公司組織公司中層、科技人員以及班組長學(xué)習(xí)了竺韻德董事長在年度工作會(huì)議上的講話。
在會(huì)上，大家圍繞竺董事長的講話內(nèi)容展開討論，結(jié)合機(jī)芯公司目前實(shí)情，與會(huì)人員提出，當(dāng)下應(yīng)該提升企業(yè)的創(chuàng)造能力最為重要。隨著我國人口紅利趨于消失，對(duì)于自動(dòng)化需求日益迫切，新常態(tài)下更應(yīng)提升創(chuàng)造力，如何做到老產(chǎn)品煥發(fā)新面貌，實(shí)現(xiàn)新突破，參會(huì)人員一致認(rèn)同機(jī)芯公司應(yīng)在自動(dòng)化改造，提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)效率及精細(xì)化管理上展開工作，以穩(wěn)定的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、多樣的品種來贏得市場(chǎng)，贏得客戶。
通過學(xué)習(xí)，參會(huì)人員認(rèn)為團(tuán)隊(duì)思想更統(tǒng)一、目標(biāo)更明確、工作方向更一致。
彈性元件：做專做細(xì) 提競(jìng)爭(zhēng)力
3月15日，彈性元件公司組織全體中層干部學(xué)習(xí)了竺韻德董事長在集團(tuán)年度工作會(huì)議上的講話——《固本強(qiáng)基是克服危機(jī)戰(zhàn)勝危機(jī)的唯一選擇》，由公司總經(jīng)理傳達(dá)竺董事長講話精神內(nèi)涵。
全體與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了講話內(nèi)容，并結(jié)合公司未來三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃展開討論，指出未來三年對(duì)彈性元件的發(fā)展起到?jīng)Q定性影響，涉及新廠區(qū)擴(kuò)大產(chǎn)能、完善技術(shù)改造、進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)及轉(zhuǎn)型升級(jí)等，對(duì)公司來講，固本強(qiáng)基就是要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新，擁有自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做別人生產(chǎn)不出來的產(chǎn)品，并做專做細(xì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；只有機(jī)制及體制的不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷發(fā)揚(yáng)光大；同時(shí)要居安思危，干部團(tuán)隊(duì)要有狼性，要有拼搏精神，時(shí)刻上緊發(fā)條，對(duì)工作、對(duì)事業(yè)要有“貪性”，永無止境地去拼，去探索。
伺服控制：層層分解 強(qiáng)化落實(shí)
2月17日下午、18日上午，伺服控制事業(yè)部召開學(xué)習(xí)貫徹竺董事長年度工作會(huì)議講話精神暨伺服年度經(jīng)營工作研討會(huì)，事業(yè)部班子成員及各級(jí)骨干員工45人參加了本次會(huì)議。
會(huì)議先是學(xué)習(xí)了竺董事長年度工作會(huì)議講話內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)在未來的工作中要以“兩個(gè)尊重”為行動(dòng)綱領(lǐng)，將企業(yè)文化和講話精神作為核心思想，深入學(xué)習(xí)、形成共識(shí)、合成共力，以推動(dòng)公司經(jīng)營工作。接著事業(yè)部總經(jīng)理還作了題為《強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)、突破創(chuàng)新、拓寬市場(chǎng)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力》的工作報(bào)告，緊貼竺董事長的講話精神與事業(yè)部目前的現(xiàn)狀，從如何進(jìn)入新領(lǐng)域、開拓新市場(chǎng)、如何提升產(chǎn)能、提高單位能效等實(shí)際問題出發(fā)，同時(shí)圍繞伺服控制事業(yè)部2017年經(jīng)營目標(biāo)列出23項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。
最后，針對(duì)市場(chǎng)營銷、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理等方面實(shí)際問題提出多項(xiàng)議題，經(jīng)過半天的熱烈討論于第二天上午分組報(bào)告，23項(xiàng)重點(diǎn)工作及28項(xiàng)議題結(jié)果已分解落實(shí)責(zé)任人。
集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)并作總結(jié)講話，指出伺服控制事業(yè)部任重而道遠(yuǎn)，在當(dāng)前“中國制造2025”“機(jī)器換人”等大環(huán)境下，伺服控制事業(yè)部要成為能為客戶提供解決方案的集成商，仍需加快創(chuàng)新能力。