1月30日下午—31日，韻升集團(tuán)2015年度工作會(huì)議在二園展示中心報(bào)告廳召開。竺韻德董事長(zhǎng)在會(huì)上作了題為《強(qiáng)化管理，乃過(guò)冬之本》的講話。
竺韻德在講話中首先剖析了世界和中國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，指出中國(guó)更為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)：“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、低端產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩、高端產(chǎn)品供應(yīng)不足、僵尸企業(yè)越來(lái)越多；人口老齡化日趨普遍、農(nóng)村富余勞動(dòng)力日益減少、人口紅利風(fēng)光不再；環(huán)境承載能力已經(jīng)達(dá)到或接近上限，企業(yè)直接承受的環(huán)境成本壓力將繼續(xù)上升；各類隱性風(fēng)險(xiǎn)逐步顯性化，以化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風(fēng)險(xiǎn)還將會(huì)持續(xù)一段時(shí)間?！斌庙嵉抡J(rèn)為，經(jīng)濟(jì)的冬天已經(jīng)來(lái)臨，而且會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)的一段時(shí)間。為更好地應(yīng)對(duì)寒冬，竺韻德提出我們需要更加努力和認(rèn)識(shí)寒冬，并指出寒冬既是危機(jī)，更是我們改善經(jīng)營(yíng)的契機(jī)和狠抓管理的大好時(shí)機(jī)。
竺韻德根據(jù)韻升的實(shí)踐指出，公司當(dāng)前最需要提升的管理內(nèi)容為計(jì)劃、組織、指揮和控制。圍繞上述需提升的四項(xiàng)管理內(nèi)容，竺韻德結(jié)合公司情況進(jìn)行了鞭辟入里的剖析。
在計(jì)劃管理上，竺韻德指出，計(jì)劃應(yīng)包括戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃和專項(xiàng)工作計(jì)劃三個(gè)方面，并層層深入分析。（一）戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是發(fā)展方向的確立。要提高戰(zhàn)略規(guī)劃的水平，一是解決動(dòng)力問題，要切實(shí)解決好為誰(shuí)做規(guī)劃；二是解決水平問題，要在提高經(jīng)營(yíng)班子總體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃方法的培訓(xùn)；三是解決指導(dǎo)問題，總部要加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃工作的指導(dǎo)、督促。（二）年度計(jì)劃 年度計(jì)劃的核心是目標(biāo)的設(shè)定。要使年度計(jì)劃成為指導(dǎo)年度工作的依據(jù)，必須要認(rèn)真做好客戶調(diào)研、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、計(jì)劃措施的選擇與安排等重要環(huán)節(jié)的工作，并把積極爭(zhēng)取最好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果作為公司上下共同追求的目標(biāo)。（三）專項(xiàng)工作計(jì)劃 專項(xiàng)工作計(jì)劃的核心是資源的聚焦。要把有限的資源聚焦在精選出來(lái)的重大專項(xiàng)工作上，才有可能取得突破性進(jìn)展，才能如期完成戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃。他還進(jìn)一步指出，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃并不等于拒絕變化，執(zhí)行計(jì)劃必須要堅(jiān)定、雷厲風(fēng)行，應(yīng)對(duì)變化也要靈活調(diào)整，千萬(wàn)不可“刻舟求劍”。
在組織管理上，竺韻德指出，組織就是確定職位以及擔(dān)任這些職位人員之間的關(guān)系，并將這種結(jié)構(gòu)、組織和整體戰(zhàn)略方向相一致。他進(jìn)一步指出，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，首先是企業(yè)、部門和崗位之間職能、職責(zé)、職權(quán)的確定。他說(shuō)，組織重要的是人的組織，人才的聚集和發(fā)展是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基礎(chǔ)所在，人力資源配置和人力資源開發(fā)是各級(jí)干部最重要的一項(xiàng)工作，需兩手抓，并特別強(qiáng)調(diào)“經(jīng)理人管人事”，人事工作應(yīng)該、且必須是各級(jí)干部的重要職責(zé)，要求其勇于承擔(dān)。
在指揮管理上，竺韻德指出，廣義的指揮應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通和協(xié)調(diào)四項(xiàng)活動(dòng)，并對(duì)四項(xiàng)活動(dòng)提出了要求：一是各級(jí)班子成員，尤其是“一把手”，要努力提高情商，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，盡快實(shí)現(xiàn)從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的提升；二是激勵(lì)不能變成“績(jī)效主義”，應(yīng)堅(jiān)守韻升文化，幫助員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；三是提高溝通在管理中重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范好總部與子公司、經(jīng)營(yíng)班子與董事會(huì)的溝通；四是加強(qiáng)各級(jí)干部工作的協(xié)調(diào)性；五是領(lǐng)導(dǎo)者需把管理職務(wù)、管理能力、人格力量三者結(jié)合起來(lái)。
在控制管理上，竺韻德指出，其類似于自動(dòng)化控制系統(tǒng)，應(yīng)具備標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量、比較、糾正四個(gè)基本環(huán)節(jié)。首先，要在管理中制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)；其次，在標(biāo)準(zhǔn)確定以后要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量實(shí)績(jī)；再次，通過(guò)對(duì)照比較尋找改進(jìn)方向；最后，從書本上和他人處學(xué)習(xí)，處理好規(guī)范與變革的關(guān)系，提高糾正偏差水平。
竺韻德引經(jīng)據(jù)典，對(duì)韻升各級(jí)干部就如何加強(qiáng)管理做了理論闡述后，又分享了5點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，第一要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)；第二要學(xué)會(huì)PDCA；第三要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)；第四要學(xué)會(huì)當(dāng)教練；第五要學(xué)會(huì)用文化引領(lǐng)管理。
竺韻德董事長(zhǎng)的報(bào)告在與會(huì)人員中引起很大反響，大家紛紛認(rèn)為，該報(bào)告提出的四項(xiàng)管理內(nèi)容為各下屬單位和部門今后的工作指明了方向。在小組討論中，他們還就講話內(nèi)容的落實(shí)情況作了積極發(fā)言，并表示在所屬公司將組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神。
會(huì)議期間，集團(tuán)總裁何鵬作了《立足當(dāng)前迎挑戰(zhàn) 放眼未來(lái)抓機(jī)遇》的報(bào)告，總結(jié)了2015年的工作，并部署安排了2016年的工作任務(wù)。他從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升、戰(zhàn)略投資成效初顯、科技研發(fā)持續(xù)進(jìn)步、基礎(chǔ)管理持續(xù)推進(jìn)、人資工作循序漸進(jìn)、工程建設(shè)進(jìn)展順利、后勤服務(wù)保障有力、企業(yè)文化活動(dòng)豐富8個(gè)方面回顧了去年的工作，并對(duì)工作中存在的問題作了深刻剖析。
對(duì)于2016年的工作安排，何鵬指出，市場(chǎng)的寒冬才剛剛開始，下行的壓力仍然會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，并提出集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的總體要求和指導(dǎo)思想是“緊貼市場(chǎng)脈搏，提升管理能力，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”。
會(huì)上，何鵬還對(duì)集團(tuán)2016年的重點(diǎn)工作提了十方面要求：1、制定戰(zhàn)略、明確方向；2、貼近市場(chǎng)，提高經(jīng)營(yíng)能力；3、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新；4、完善集團(tuán)總部建設(shè)，提高總部履職能力；5、強(qiáng)化管理，提高工作效率；6、加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝應(yīng)用及技術(shù)改造工作，提升競(jìng)爭(zhēng)力；7、建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性；8、持續(xù)推進(jìn)工程建設(shè)；9、加強(qiáng)人力資源工作；10、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
此次會(huì)議由集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)楊齊主持。集團(tuán)總部及股份公司本部部門經(jīng)理助理以上干部和各下屬單位經(jīng)營(yíng)班子成員共100余人參加會(huì)議。