11月14日，韻升集團(tuán)2015年度外協(xié)（供應(yīng)商）工作會(huì)議在寧波泛太平洋大酒店召開，集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)、各下屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及各協(xié)作單位代表共計(jì)95人參加了會(huì)議，大家齊聚一堂，共謀發(fā)展。
會(huì)上，集團(tuán)總裁何鵬首先作了2015年度外協(xié)工作報(bào)告，報(bào)告從韻升集團(tuán)未來的產(chǎn)業(yè)布局和實(shí)現(xiàn)“供應(yīng)鏈生態(tài)”健康完善發(fā)展兩方面進(jìn)行了深入剖析。何鵬分析了韻升未來的發(fā)展前景和產(chǎn)業(yè)布局，指出了公司對(duì)外協(xié)單位管理和外協(xié)自身配套工作的不足，并明確了外協(xié)業(yè)務(wù)的管理原則和要求。為了使供應(yīng)鏈生態(tài)更加健康完善發(fā)展，何鵬對(duì)合作外協(xié)單位提出了具有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新以及不斷進(jìn)取的精神和單位負(fù)責(zé)人原則上有工程技術(shù)背景、良好的社會(huì)信譽(yù)與合作的誠(chéng)意、良好的體制與機(jī)制、專業(yè)化的生產(chǎn)能力、競(jìng)爭(zhēng)力配套價(jià)格、良好的企業(yè)資信狀況和趨同或相近的企業(yè)文化7項(xiàng)原則。他還特別提出對(duì)外協(xié)單位實(shí)施銷售限制與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和廉政建設(shè)的兩項(xiàng)規(guī)定。
與會(huì)外協(xié)單位代表就外協(xié)配套工作中的存在問題、改進(jìn)建議和雙方合作等進(jìn)行發(fā)言。韻豪公司代表在發(fā)言中感謝韻升在其面臨困難時(shí)給予的極大支持與幫助，使他們?cè)诮?jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展，并表示服務(wù)韻升、實(shí)現(xiàn)雙贏是公司的最大愿望，同時(shí)，他們將以韻升企業(yè)文化為引導(dǎo)，不斷完善生產(chǎn)工藝，嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)竺韻德在會(huì)上發(fā)表重要講話。他對(duì)與韻升風(fēng)雨同舟、相扶相攜的外協(xié)單位表示衷心感謝，他說，韻升和外協(xié)單位如同兄弟般情同手足、唇齒相依，沒有外協(xié)單位的鼎力相助就沒有韻升的今天，同樣，韻升亦會(huì)竭力回報(bào)各兄弟單位，在相互服務(wù)中實(shí)現(xiàn)共贏。為此，竺韻德對(duì)韻升與外協(xié)單位的今后合作提出三點(diǎn)要求：1、要消除外協(xié)單位無規(guī)則、無序化的野蠻式的生長(zhǎng)現(xiàn)狀；2、要克服、改變簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，要建立兄弟般的合作伙伴關(guān)系；3、構(gòu)建趨同化的價(jià)值觀，贏取社會(huì)的尊重，實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展。
在講話中，竺韻德重申了韻升與外協(xié)單位合作的八字方針——“幫助、指導(dǎo)、服務(wù)、管理”，并要求集團(tuán)總部、各職能部門和各下屬單位堅(jiān)守八字方針，加強(qiáng)供需雙方之間的交流與合作。同時(shí)，竺韻德希望韻升和外協(xié)單位能夠抵制外界一夜暴富、一夜成名的誘惑，將加工工藝、裝備技術(shù)持續(xù)沉淀，腳踏實(shí)地、一心一意做好制造業(yè)。他還特別強(qiáng)調(diào)韻升與外協(xié)單位的合作不能僅局限于業(yè)務(wù)的交流，還需分享相近的文化理念，形成趨同化的價(jià)值觀，并擁有良好的品德和美譽(yù)度，共建受社會(huì)尊重的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展。
竺韻德董事長(zhǎng)的講話在與會(huì)人員中引起強(qiáng)烈的反響，大家紛紛表示，竺董事長(zhǎng)對(duì)韻升與外協(xié)單位合作中存在問題的剖析和提出的工作建議如醍醐灌頂，為他們指明了今后努力的方向。
在小組討論中，與會(huì)人員還就雙方合作中存在的問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。